Директора — пленники собственного образа.


Недавно известный ученый из Южной Кореи Бай-Сак был обвинен в фабрикации результатов своих экспериментов по производству стволовых клеток человека для лечения неизлечимых сегодня болезней.

Скандал в научном сообществе разразился из-за его обмана и того, что некоторые ученые в международном сообществе оказывали ему поддержку; некоторые из них сейчас находятся под следствием по подозрению в пособничестве.
Известный в своей области врач находится под подозрением в фальсификации гинекологического обследования, которое никогда на самом деле проведено не было. Этот врач имел репутацию уважаемого специалиста среди пациентов и коллег. Последние даже были готовы покрывать его поступки.

Офицер израильских воздушных сил, который брал взятки, стал символом «нечистоплотности», и не только из-за его поступков, а из-за злоупотребления оказанным ему армией доверия.
Старший офицер, который вел это расследование, написал об этом случае книги и приобрел репутацию эксперта в области расследования случаев взяточничества и коррупции. Сегодня он сам находится под следствием, проходя центральной фигурой по многим делам в связи с взяточничеством.

Не многие из тех, кто совершил служебные злоупотребления, начинали свою карьеру с твердым желанием прийти к этому. Большинство хотело работать честно, с уважением. Вероятно, по мере продвижения по карьерной лестнице они потеряли сами себя, ослепленные самолюбованием.

Они вообразили, что являются слишком умными для того, чтобы делать карьеру обычным законным путем, подчиняясь многочисленным правилам; пусть так поступают другие, это не для них. Они талантливы, опытны, инициативны, они способны достичь своих целей быстрее и проще, чем остальные.
Те, кто очарованы сами собой, находятся во власти деструктивных мыслей. Такие люди ведут себя незаконно, находясь во власти нереалистичных представлений о своей значительности и власти, а так же вследствие нехватки эмпатии, способности и готовности понимать потребности, ожидания и чувства других людей.
Любовь к себе является необходимым компонентом для выживания личности. Так что каждый из нас в той или иной мере обладает склонностью к нарциссизму.
Если организационная культура потворствует этому качеству, то это способствует тому, что отдельные сотрудники и группы сотрудников начинают вести себя не корректно. Компании, организации, отрасли могут быть инфицированы этим эмоциональным недугом — такого рода поведением. Оно заразно и деструктивно.

«Нарциссы» требуют все больше и больше обожания и славы, достижений и соревнований. Они пользуются своими источниками удовольствий, удовлетворившись, бросают их и ищут новые.
Когда «Нарцисс» сталкивается с трудностями, и его надежды не оправдываются, он изо всех сил пытается восстановить свой имидж путем воссоздания своих успехов. Свои неэтичные или неуспешные поступки он пытается всячески оправдать. Очень часто его подчиненные даже защищают его, оправдывают его поступки, себя и систему самообожания, которую они помогали ему создавать вокруг себя.

Доктор Шмуэль (Сэм) Вакнин, живущий в Скопле, Македония, пишет книги и статьи на эту тему и утверждает, что сам страдает от нарциссизма. В 1996 году ему поставили такой диагноз психолог во время 11-месяного пребывания в заключении за отмывание денег в одной инвестиционной компании. Он описывает нарциссизм, как «опасное для его окружения качество, недостаток эмпатии, невозможность поставить себя на место другого человека; непризнавание ни личных, ни общественных, ни этических ограничений».

В последние десятилетия западная культура менеджмента создала культуру обожествления топ-менеджеров. На западе поклонение успешной фигуре всячески поощряется — большими зарплатами, которые по отношению к оплате труда других необоснованно завышены.

Это типичная отличительная черта преклонения перед харизматичной личностью, которая якобы способна двигать горы денег в бизнесе и в правильном направлении, конечно.

Обычно такой человек использует тех, кто доверяет ему, особенно, кто доверяет слепо. Будьте осторожны с «людьми, которые могут все, и нет им равных», которые окружены людьми, всегда говорящими им «да» и делающими все для них, которые уничтожают своих соперников, которые совершают гигантские шаги, которые уверенны в себе и жестоки.
Скромность и умеренность; инициативность с учетом разных аспектов и осторожностью, гуманизм и этичность все еще необходимы бизнесу.